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　　Peter Räuber 出身寒微，早年接受过精密机械师培训，后成为建筑工地安装队领班，21岁时月收入已是同龄人的两倍。但长期各地奔波让 Peter 深感心理与身体的不适，毅然放弃高薪，转而投身能让自己有热情的体育行业，此后相继在自行车零售商 Sunshine 、Windsurfing Chiemsee、Matador 等户外品牌做销售，也由此积累了行业经验与丰富的人脉资源。但繁忙的办公室生活极大挤占了其个人时间，创建个人事业的渴望不断加深。

　　这一理念也落实在 Maloja 独特的企业文化中，品牌秉持“先有人，再有品牌（Erst der Mensch, dann die Marke.）”的管理哲学。在巴伐利亚 Chiemsee 湖畔人口仅3600人的 Rimsting小镇，Maloja 公司总部由一座废弃农场中的马厩改建而来，与自然、牛羊相伴，在办公室就能俯瞰 Kampenwand 山的景色。午餐时，还有两位厨师轮流为全体员工烹制新鲜的当地美食。创始人也不设单独办公室，与员工一起用餐，每个人平等地沟通与合作。

　　Maloja 自创立以来，一直通过控制合作零售商的数量有意放慢成长速度。譬如在进入美国市场时，Maloja 就刻意避开诸如Intersport 这类大型体育用品零售商。Peter Räuber 对此解释道：“我在各个领域积累的丰富经验，让我在品牌商业化方面保持高度警惕。从一开始，我们就非常谨慎地打造 Maloja 品牌，严格筛选分销渠道。我们将利润投资于更先进的技术、优秀的员工和产品质量，仅在极少数情况下用于市场营销。”

　　2022年，年近60岁的 Peter 和 Klaus 选择退居二线，但二人并非退休，将继续在品牌战略方面发挥关键作用。与此同时，二人为品牌引入了一位出乎意料的新 CEO——Bernd Eisenbichler。Bernd 此前相继担任美国冬季两项协会体育总监和德国滑雪协会冬季两项体育总监，在服装行业和企业管理方面并无经验。但 Klaus 对此解释说：“对我们来说，找到一个既能敏锐地洞察人情世故，又能果断决策的人至关重要。他要精通我们的运动项目，对其有创造性的理解，这一点必不可少。”